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融資其實是“商戰”即商務談判博弈的過程，針對投資人的心理戰，所以，一定不要急于求資本，一定要保持“博弈”：你越不缺錢，資本越給你錢，一定要保持外表，并強勢表現。
在這個角度而言：一些所謂的“規矩”都是“強者一方對弱者一方的限制”，永遠記得：商業的規矩是“人”定的，事實上絕大多數的“規則”是可以變通，甚至針對個別人“完全是可以改變的”……
內部會議包括，初步盡職調查:意項書－盡職調查（商業模式、財務報表、團隊）－投資委員會表決—法律文件－交割－投資后的監管－退出（一般有：７年：５+２模式或３+２模式二種常見的方式）。
到了”盡職調查”這個環節，特別重點是對項目的：商業模式、財務報表、創始團隊等進行調查，并出具報告，那么，這個過程真的是“必須而必須由企業承擔嗎？”，答案是“未必”。
如你所表達的情況，“你們聊得很投機”：那么事實上：初步盡職調查，基礎就在當時完成了，“永遠記得，風投也是人，是人就有主觀的判斷，事實上很多項目決定投也不投，八成以上就在當場基本確定了”，因為：只要是一人專業權威的風投“他們見過太多的項目了，只需３分鐘，就基本可以界定這個項目的潛力了”，這就如同一個“老中醫”，你基本一“問診”就八九不離十了。
那么，當你了解了這個過程之后，“這筆錢誰來出？”，如果從所謂的‘專業流程、程序上而言’，機構需要運營管理費用，這筆錢應該由企業出。但是，我說是：但是，還是那句話：機構對你的項目，對你，是不是“真的有興趣，或是真的愛上你”……
首先：風投再沒有錢，也不差這點錢，真正的機構不靠這點錢賺錢：所以，他們是靠三個方面賺錢：
１、上市套現
２、溢價轉讓
３、溢價回購
說直白點：如果風投沒有“好項目”，就如同沒有“良好的收益”，而且國內風投的綜合排名也是要求“數據成果漂亮的”，這樣機構的資本才會更加強大……所以，他們需要項目，而你的項目是不是有這份信心呢……？
１、一是考驗你對資本的平衡和博弈能力，事實上風投更喜歡懂得資本之道的人，因為，你的項目能不能有更高的資本發展，還是靠你這個創始人與資本方的打交道。馬云就是這個方面的專家，這才是風投愿意看到的，而不是弱怯的“新兵蛋子”……
他們能準備投800萬，交的盡調費也是將來‘做帳’的，里外錢都是一回事，所以，當你的項目有壓力或是有顧慮時：一定與資方直接了當的明確地表達：說實話、辦實事、交實底，聊實話……
千萬別傻傻的免強認同后，內心還顧慮，并且讓對方感受出來，那么你這種創始人，一下子就“拉低了”，永遠記得“做人”，做人的哲學，一切都好辦……
最后總結我的觀點：此錢，不付，但此事需要好好談……
